Start je een bedrijf? Je hebt meer nodig dan een goed idee. Er zijn juridische, fiscale, financiële en strategische factoren waarmee rekening moet worden gehouden. Om nog maar te zwijgen van de mentale en emotionele impact van het ondernemer zijn.
Overweeg bij het begin van uw opstartreis de volgende tips om uw bedrijf klaar te stomen voor succes.
1. Wees gepassioneerd over uw bedrijfsidee
Je zult niet dol zijn op alles wat komt kijken bij het zijn van een kleine ondernemer. Duiken in de financiën, omgaan met leveranciers, het wervingsproces of een verscheidenheid aan andere taken – niemand is gepassioneerd over elk facet van de bedrijfsvoering.
Dat is helemaal goed. Je hoeft je alleen maar door ten minste één ding te laten leiden. De drijvende factor die ertoe heeft geleid dat u een bedrijf bent gestart. Het kan het idee zijn, de klanten, de missie, de sleur – wat het ook is; er is iets dat je op de been houdt.
Zorg ervoor dat u voor uzelf weet wat dit is voordat u tijd, geld en energie investeert in het starten van een bedrijf. Zonder een poolster die je door de tegenslagen, frustraties en risico’s van een bedrijfseigenaar leidt, zet je jezelf gewoon op het punt om te mislukken.
2. Bepaal of er een levensvatbare markt is
Begin niet zonder eerst uw idee te testen. Natuurlijk zeggen je vrienden en familie dat ze er dol op zijn, maar dat garandeert niet dat echte klanten dat ook zullen doen. U moet bepalen of er iemand is die om uw oplossing schreeuwt.
Neem de tijd om marktonderzoek uit te voeren en uw doelgroep te identificeren. Zorg ervoor dat u het concurrentielandschap, de toetredingsdrempels, de verwachte marktgroei en wat u realistisch gezien kunt bereiken, begrijpt. Met deze informatie kunt u de levensvatbaarheid en winstgevendheid van het bedrijf voorspellen. Het helpt u ook bij het stellen van strategische mijlpalen om succesvol de markt te betreden.
3. Geef je dagelijkse baan niet op
Hoewel u misschien gecharmeerd bent van het worden van een ondernemer en het opstarten van uw bedrijf, moet u uw dagelijkse baan niet opzeggen.
Begin in plaats daarvan uw bedrijf als bijzaak. Doe de basis van onderzoek en testen terwijl u nog steeds het inkomen heeft om uzelf te onderhouden. Als het van de grond komt, kijk dan welke financiële mijlpalen je moet halen om fulltime te gaan.
Als je merkt dat je de financiële landingsbaan hebt om onmiddellijk fulltime te gaan en bereid bent meer risico te nemen, ga ervoor. Zorg er wel voor dat u een back-upplan heeft als uw bedrijfsidee geen grip krijgt. Dit kan iets eenvoudigs zijn, zoals voorbereid zijn op het zoeken naar werk voor de korte termijn of het opnieuw bekijken van uw bedrijfsstructuur en het opnieuw proberen.
4. Stel een businessplan op
Volgens een rapport van de Harvard Business Review hebben ondernemers die plannen maken 16% meer kans om levensvatbaar te worden. En Small Business Economics ontdekte dat degenen die een plan maken 152% meer kans hebben om hun bedrijf te starten. Kortom, een goede planning leidt tot succesvollere bedrijven.
De voordelen van planning houden niet op bij het starten van een bedrijf. Het bereidt u voor op het nastreven van financiering en vergroot de kans dat u deze krijgt. Uw plan kan ook uitgroeien tot een groeitool die u helpt beter geïnformeerde beslissingen te nemen.
Kortom, als u in een vroeg stadium een businessplan maakt, wordt het starten, beheren en laten groeien van uw bedrijf eenvoudiger. Je hebt een stappenplan voor succes dat je actief kunt beoordelen, herzien en delen. Zonder een plan maak je alleen maar gissingen en hoop je dat je succes zult vinden.
5. Vind de juiste partners
Bij het starten van een bedrijf draag je veel hoeden: CEO, boekhouder, manager, klantenservicemedewerker, merkadvocaat – de lijst gaat maar door. Hoewel u erbij betrokken zult zijn, kunt u eenvoudigweg geen expert worden in al deze zaken. U moet dus mentoren, partners en werknemers vinden die dat wel zijn.
Werken met de juiste personen die uw vaardigheden aanvullen, zal het potentieel van uw bedrijf vergroten. Zo kunt u meer tijd besteden aan waar u goed in bent. Maar met het extra voordeel dat mensen die u vertrouwt de rest afhandelen.
Nu kan niet elk bedrijf direct meer werknemers in dienst nemen, en misschien heb je niet iemand die je als officiële partner wilt aantrekken. Richt je in dat geval op het verbinden met andere ondernemers en zakelijke mentoren. Zoek advies, ontvang aanbevelingen en bespreek uitdagingen terwijl u uw bedrijf laat groeien.
6. Houd de financiën vroeg bij
Zelfs als u geen cijfermens bent, moet u uw financiën bijhouden. Of het nu met spreadsheets, boekhoudsoftware of een accountant is, uw financiële overzichten moeten up-to-date en georganiseerd zijn. Dit bereidt u voor op het indienen van belastingen, pitchen voor investeerders, het aanvragen van leningen voor kleine bedrijven, het beheren van creditcarduitgaven en het eenvoudig volgen van de gezondheid van uw bedrijf.
Voor alle duidelijkheid: het bijhouden van schone boeken is de basislijn. Om echt op de hoogte te blijven van uw financiën, moet u zo vroeg mogelijk beginnen met het maken van financiële prognoses.